Cession et transmission d’entreprise
- Analyse du modèle économique, de l’environnement, de l’organisation et des performances de l’entreprise, situation et projets du chef d’entreprise, environnement familial.
Évaluation de l’entreprise et/ou du domaine
- Structuration de l’opération envisagée, en fonction des objectifs et contraintes du vendeur, afin d’optimiser le succès et le prix de la cession ;
- Rédaction d’un mémorandum d’information ;
- Ciblage et identification d’acquéreurs potentiels, en France et à l’étranger (grâce à notre réseau M&A Worldwide présent dans 38 pays) ;
- Organisation des échanges et négociations du prix et de tous les paramètres de la transaction, avec pour seul objectif : la défense des seuls intérêts du vendeur ;
- Coordination de la transaction, et de tous les autres conseils (avocats, fiscalistes, notaires, experts-comptables, etc.) jusqu’à sa réalisation.
Acquisitions
- Une expérience de 35 années dans l’accompagnement de sociétés qui désirent acquérir par croissance horizontale ou verticale ;
- Identification de cibles, en France ou à l’étranger, et approche discrète ;
- Collecte d’informations, évaluation des cibles, organisation des échanges et négociations, coordination des conseils ;
- Organisation du montage du financement de l’acquisition (dette, capital, etc.), si nécessaire ;
- Défense des seuls intérêts de l’acquéreur.
Évaluation financière
- Analyse du modèle économique, de l’environnement, de l’organisation et des performances de l’entreprise, diagnostic des risques et des facteurs clés de création de valeur, situation et projets du chef d’entreprise ;
- Revue du business plan de l’entreprise et des hypothèses prévisionnelles (compte de résultat, flux de trésorerie et bilan) ;
- Évaluation de brevets, autres actifs immatériels, outil d’intéressement pour personnes clés (management package, bons de souscription d’actions, plans de stock-options, attributions gratuites d’actions, etc.) ;
- Usage de méthodes reconnues : comparables boursiers et de transactions, méthodes patrimoniales, méthodes basées sur la rentabilité, flux de trésorerie actualisés (DCF en anglais), modèle Black & Scholes, modèle binomial ou encore simulation Monte-Carlo.
Levée de fonds et financements structurés
- Estimation de la capacité d’endettement d’une entreprise, structuration de financements en fonds propres / quasi-fonds propres / dette, lors d’opérations de type LBO (Leverage Buy-Out), OBO (Owner Buy-Out), MBO (Management Buy-Out), MBI (Management Buy-In), etc. ;
- Sélection et approche des partenaires financiers (en fonds propres / quasi-fonds propres / dette), présentation de l’opération, organisation des négociations et coordination des conseils ;
Accompagnement des actionnaires/dirigeants sur les conditions et les garanties (pacte d’associés, management package, garantie d’actif et de passif, sûreté, etc.).